Quem vai pagar essa conta?
Com dívidas bilionárias, custos em alta e receitas cada vez mais desiguais, o futebol brasileiro vive entre a paixão do povo e o risco de virar um campeonato previsível — e inviável.
O futebol brasileiro segue sendo a maior paixão nacional, mas a planilha já começou a apitar mais alto do que o juiz. Tirando raras exceções, a realidade é dura: clubes endividados, fluxo de caixa curto, atrasos que viram rotina e um mercado em que até “jogador mediano” custa milhões de dólares — além de salários que, em muitas negociações, chegam fácil à casa de centenas de milhares por mês. O resultado é um cenário perigoso: equipes que precisam de receita imediata para sobreviver e, ao mesmo tempo, são pressionadas a investir para não perder competitividade.
A conta não é pequena. Um clube profissional hoje sustenta muito mais do que o time principal: base, estrutura de captação, staff de saúde e performance, futebol feminino, logística nacional e continental, centro de treinamento, estádio (ou aluguel), segurança, tecnologia, marketing e uma máquina administrativa que custa caro — e que não para quando o time perde. Quando a receita não acompanha, a dívida vira combustível e a crise vira calendário.
A SAF, vendida como “saída técnica”, não é passe de mágica. Pode ser solução em alguns casos, pode ser um novo problema em outros. O futebol já viu projeto virar sucesso, mas também já viu SAF com desorganização, troca de comando, conflito interno e punições esportivas por pendências financeiras. O que decide não é o rótulo — é governança, previsibilidade e responsabilidade. Quando há atraso, o futebol cobra com juros esportivos: transfer ban, restrição de registros, elenco curto, improviso e prejuízo técnico dentro das quatro linhas. E isso não é teoria: punições da FIFA por dívidas em transferências continuam sendo uma ameaça real para clubes que operam no limite.
O outro problema, talvez ainda maior, é o abismo de receitas. Premiações e direitos de transmissão criam dois mundos dentro do mesmo campeonato: um grupo com poder de compra, elenco longo e capacidade de “errar caro”, e outro que precisa acertar sempre — e, muitas vezes, vender seus melhores ativos para fechar o mês. Para dimensionar a distorção: a Copa do Brasil, por exemplo, paga cotas por fases que se transformam em oxigênio financeiro para muitos clubes, enquanto para os gigantes vira “mais uma linha de receita”. Isso aumenta a desigualdade, o que tende a empurrar o futebol para um futuro previsível: os mesmos disputando títulos, e os demais lutando para não cair.
Diante disso, a pergunta central não é “quem tem o melhor camisa 10”. É “qual modelo vai sustentar o espetáculo sem quebrar o sistema”. E aqui entra um ponto que o Brasil começa, finalmente, a discutir com mais seriedade: regras de sustentabilidade. A CBF já publicou regulamento e guia do seu modelo de fair play financeiro (Sistema de Sustentabilidade Financeira), criando um norte para o que, no mundo, já é tratado como básico: gastar de acordo com a capacidade de pagamento. Não é panaceia, mas é um passo na direção certa: responsabilidade fiscal no futebol não é “anti-paixão”; é o que evita clubes históricos virarem reféns de atrasos, punições e humilhações.
O futuro do futebol brasileiro passa por escolhas difíceis: profissionalizar gestão, cortar desperdícios, melhorar transparência, padronizar governança, discutir distribuição de receitas, fortalecer liga e calendário, e impor limites claros para quem faz apostas acima do razoável. Porque, no fim, quando o clube se endivida sem freio, quem paga é sempre o mesmo: o torcedor — no ingresso, no pay-per-view, no patrocinador que se afasta e, principalmente, na dor de ver uma camisa centenária sobrevivendo de improviso.
O futebol é grande demais para viver de gambiarra. Se o Brasil quiser manter a paixão viva, precisa salvar o jogo fora do campo.
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